Grupo de classificação antecipa os fechamentos no quarto trimestre como bobinas do setor de hospitalidade

O Grupo de classificação diz que o impacto da pandemia Covid-19 no setor de hospitalidade "tem sido particularmente difícil" na empresa, com o fechamento e as restrições do local levando a uma redução de 55 % no Grupo NGR para o período de seis meses até 31 de dezembro de 2020.

Com as instalações do grupo perdendo 45 % dos dias de operação disponíveis, isso viu NGR durante o período H1 chegou a £ 177.6m (2019: £ 391.8m), como atualizações de classificação que “nossos locais permanecem fechados e provavelmente permanecerão assim por grande parte do terceiro trimestre e possivelmente no quarto trimestre”.

Locais de negócios, incluindo, Grosvenor, Meca e Enracha, que foram responsáveis ​​por 78 % da receita de classificação no H1 2019/20, viu receitas semelhantes a formas cortadas em 70 % na primeira metade do ano.

Posteriormente, o impacto resultante viu o lucro operacional subjacente do grupo caindo de £ 57.7m no mesmo período de um ano atrás, para uma perda operacional subjacente de £ 33.2M em 2020/21.

Olhando para a NGR nos quatro principais segmentos de relatórios da empresa, de uma base digital de forma semelhante, melhorou ligeiramente para atingir £ 66m (2019: £ 65.2m), Grosvenor caiu 78 %, para £ 43.1m (2019: $ 198.1m), Meca caiu 56 %, para £ 38.8m (2019: £ 88.8m) e suas instalações internacionais caíram 53 % de £ 19.1m a £ 9m.

Um crescimento de 10 % em clientes ativos nas marcas digitais do Reino Unido ajudou a compensar grande parte do impacto de uma aplicação de restrições de acessibilidade, e "bom progresso" observado no desenvolvimento da plataforma de tecnologia proprietária da Stride, com o Bella Casino migrado com sucesso e Meca e Grosvenor na pista para H2 2020/21 e H1 2021/22, respectivamente.

John O’Reilly, executivo -chefe do grupo de classificação, explicou: “Não há dúvida de que o impacto da pandemia covid-19 está muito além de qualquer coisa que ou qualquer outro operador de lazer poderia ter imaginado ou planejado para. As restrições em constante mudança, juntamente com o toque de recolher, que em particular têm um impacto sísmico em nossos locais de Grosvenor, resultaram em um primeiro tempo excepcionalmente desafiador para o grupo.

“Fiquei incrivelmente impressionado com nossas equipes que exibiram altos níveis de profissionalismo e adaptabilidade nas circunstâncias que mudam continuamente.

“Apesar das dificuldades que estamos enfrentando, eles continuaram, através de uma série de iniciativas, para ajudar nossas comunidades locais, trabalhadores da linha de frente e aqueles que são vulneráveis.

“Aproveitamos uma abordagem rigorosa na aplicação de restrições de acessibilidade, particularmente em clientes mais altos, o que impactou as receitas em nosso Reino Unido, enfrentando negócios digitais na metade. Temos feito um bom progresso no desenvolvimento de nossa plataforma de tecnologia proprietária para preparar o negócio digital para seu futuro emocionante.

“Depois que concluímos com sucesso as migrações de Meca e Grosvenor, nossa capacidade interna de tecnologia e desenvolvimento nos dará muito maior agilidade e velocidade no fornecimento de desenvolvimentos, fornecendo ao grupo uma plataforma para crescimento no Reino Unido e internacionalmente.”

Olhando para o seu comércio atual, a empresa observa um desempenho melhorando em seus negócios digitais voltados para o Reino Unido, bem como "bom crescimento continuando" nas marcas Yo Brands. A perspectiva do grupo reflete a implantação bem-sucedida da vacina e a velocidade com que a hospitalidade reabre e as restrições são facilitadas, com esperanças afirmadas de serem totalmente reabertas pelo verão.

O’Reilly acrescenta: "Continua haver incerteza olhando para o futuro, principalmente porque nossos locais permanecem fechados e não temos orientação firme sobre quando seremos capazes de reabrir.

“Continuamos focados em gerenciar nossa posição de liquidez e, após a bem -sucedida equidade de 70 milhões de libras em novembro de 2020, combinada com o apoio de nossos bancos de empréstimos, acredito que temos a força do balanço para sobreviver a um longo período de fechamento de fechamento.

“Agora estamos nos concentrando em entregar o próximo estágio de nosso plano de transformação e estamos prontos para reabrir nossos locais quando o vírus estiver sob controle e a implantação da vacina alcançou seu objetivo.”